Kako da dođete do moćnih ideja

Na svakom snimku mozga jasno se vidi da su prilikom smišljanja ideja aktivne obe strane

Svaki put kada smo prihvatili nešto novo, otpustili smo nešto staro.

Računari nisu kao mi, te u svom sadašnjem stanju nikada ne mogu imati svest kao mi. Ali će, više nego verovatno, biti sposobni da je imitiraju vrlo dobro.

Kreativni mislioci su pojedinci koji vode ljudsku rasu ka budućnosti. Oni idu ispred društva da bi otkrili nove ideje i nove mogućnosti.

Dok sam bio mlad muzičar, dali su mi jedan mudar savet koji su pripisivali Čaku Beriju: „Ako napraviš grešku, ponovi je. Ljudi će misliti da si to uradio namerno.“

Prvo što treba da uradite jeste da postavite samo jednu osobu da vodi projekat. Ta osoba će snositi odgovornost za ishod tima. Biće tu da im pruži podršku, da ih vodi, da upravlja njima, da ih motiviše i vodi do efektivnog rešenja. Iz više razloga je važno da to bude samo jedna osoba.

Ako je za projekat odgovorno više od jedne osobe, članovi tima treba da uzmu u obzir više od jednog mišljenja i gledišta. A što više elemenata treba da uzmu u obzir, teže je doći do ideja. Od vitalnog je značaja da tim sledi samo jednu viziju.

Sigurnost nije samo kada ostajemo gde smo i ne upuštamo se u nepoznato. To je strah. Sigurnost je kada još jednom proverite svoj padobran kada skačete iz aviona, kada imate poverenja u svoj tim i opremu kada planinarite i kada verujete svojim vazdušnim jastucima dok se vozite autoputem. Što više poverenja možete da razvijete unutar vaše organizacije, to se više možete zajedno upuštati u nepoznate teritorije razmišljanja.

Kada očekujete velike ideje od svog tima, treba da počnete sa planom.

Većina kompanija koja je pokušala da sprovede promenu kulture i dalje ne poštuje svoje zaposlene niti ima poverenja u njih za vreme radnih sati. I dalje žele da oni rade mnogo više nego što je razumno za iste pare. I dalje ne žele da se oni udalje od utvrđenog sistema i procesa. I dalje se ophode prema njima kao da su zupčanici za meso u nefleksibilnoj mašini. Programi kulture koje sprovode nisu ništa više do isprazne i lažne imitacije načina na koji zaista brižne kompanije rade.