Ребекка Меррилл

Из-за отсутствия мобилизующего чувства видения всей жизни и долгосрочных целей, они добиваются гораздо меньшего, чем могли бы. «Главное» для этих людей — в сущности, то, что в данный момент находится перед ними.

Хорошие лидеры должны доверять тем, кто находится рядом с ними.

КАК ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ

Самый верный способ сделать человека не достойным доверия — не доверять ему и показывать свое недоверие.

ежегодном исследовании агентства Edelman «Барометр доверия» (Trust Barometer)

Разумного Доверия является функцией двух аргументов — расположенности к доверию и анализа, схематически представленных в матрице Разумного Доверия.

МАТРИЦА РАЗУМНОГО ДОВЕРИЯ

Зоне 1 (Легковерие). Если вы безоговорочно доверяете всем, рано или поздно вы обожжетесь.

Зона 3 (Нерешительность) — явный путь в никуда. При слабом анализе и низком уровне расположенности к доверию ничего хорошего ждать не приходится. Это низкие результаты при высоких рисках.

Зоне 2 — в зоне «Разумного Доверия» (здравого смысла