Рон Ашкеназ

Кроме того, организации продолжают меняться (как и всегда): они становятся менее иерархичными, более сетевыми, более гибкими и более технологичными.

нужно отключиться от внешних шумов и сосредоточиться на основах

Оказание значительного положительного влияния — путем построения организации людей, совместно рабо

дело здесь в масштабе результатов, которых удается достичь.

Лидеры должны быть мастерами построения и развития коллективной работы, вдохновляя и организуя людей в движении к общей цели или целям.

построение и мотивирование организации — это самая сложная (и самая важная) часть их работы.

фундаментальные дилеммы, связанные с человеческим фактором в совместной работе: разнообразными сильными сторонами, отношениями, опытом, амбициями, убеждениями и ограничениями членов коллектива.

влияние лидеров за некий промежуток времени превосходит влияние менеджеров

, кто оказывается способен дополнить свой менеджерский репертуар лидерскими способностями, многократно увеличивают свою ценность.

лидеры начинают с видения, затем преобразуют его в деятельность, разрабатывая стратегии, управляя людьми и процессами, внедряя долгосрочные инновации и т.д.