57 причин демотивации и как их устранить

Для меня «57 причин демотивации и как их устранить» стал настоящим учебником. Работаю на небольшой руководящей должности несколько месяцев, и мне очень была нужна подобная информация. Понравилось, как на простых примерах объясняется, почему мотивирующие программы не работают. Буквально с первых параграфов стало ясно, какие ошибки я совершала и как их избежать в будущем. Каждая тема раскрыта по определенной схеме: проблема – решение. Можно использовать книгу, как настольную, время от времени возвращаясь к ее рекомендациям.

Никогда не читала книг о бизнес-управлении, это-первая. Могу сказать, что очень интересно, полезно. А главное, так просто: будьте честными с людьми, смотрите, слушайте! Ведь это же выгодно во во всех отношениях! Я работаю в государственной организации. По-моему, из 57 причин демотивации, штук 50 у нас точно есть...

Книга рассказывает, как наладить отношения в коллективе и повысить мотивацию каждого отдельного сотрудника. Читать было интересно, и не сложно. Почитывала и вечером дома, и в перерывах на обед. Текст быстро усваивается. Даже не пришлось ничего конспектировать. Если применять то, что советует автор на практике, то проблем с продуктивностью работников, не будет.

Соблюдайте договоренности. Объя няйте сотрудникам зачем нужны нововведения, почему поменяли план, почему изменили систему мотивации. Отсутствие реакции на проблемы и предложения - это плохо. Давайте людям обратную связь ( хвали публично, ругай лично). Выплачивайтезаработную плату вовремя и в том объеме, в котором обещали. Не штрафуйтесотрудников ( ст. 192 ТК РФ). Построят в четкую структуру подчинения и определите зоны ответственности отделов и должностей. И еще 46 очевидных советов, которыми делится Яна Золотова в своей книге. В ней всё про решение рабочих моментов, но ... кажется об этом знает или, как минимум, догадывается любой адекватный человек.
P.S. Это Не точно. Возможно, это мне просто повезло с первого раза попасть в компанию, где принципы адекватности и ТК РФ соблюдаются.

Можно ограничиться оглавлением, но я прочитала и нарезала для себя замёток, но не текста автора, а цитат используемых им.

Где то 75% советов по делу