Бережливое производство программного обеспечения

Следует сосредото
читься на продукте в целом, а не только на программном обеспечении. Постройте
карту потока создания ценности и выявляйте все, что мешает потоку, а также слу
чаи переделки уже сделанной работы.

Когда дефект попадает в ваш список дефектов, зафиксируйте соответствующую дату. Когда он
будет устранен, подсчитайте, как долго он находился в списке. Постоянно фиксируйте эти чис
ла: среднее время цикла, среднее отклонение от времени цикла, средний ‘‘возраст’’ дефектов
в списке и т.п.

своей книге AgileEstimating and Planning17 (‘‘Гибкая оценка и планирование’’) Майк Кон (Mike Cohn) подробно объясняет, как применять эту рекомендацию Голдратта
к программному обеспечению.

Эльяху Голдретт (Eliyahu Goldratt), который изобрел термин теория ограничений, начинает свою аудиокнигу Beyond the Goal13 (‘‘За пределами цели’’) с утверждения, что
технология может быть полезна только в случае, если она устраняет ограничения.

изменение к лучшему’’. Кайдзен

Working Effective with Legacy Code8 (‘‘Эффективная работа с
унаследованным кодом’’, ИД ‘‘Вильямс’’, 2009),

Брайан Морик (Brian Marick) идентифицировал три подхода к решению про
блем, связанных с унаследованными системами.
1. ‘‘Переписать и выбросить’’.
2. Подвергнуть рефакторингу.
3. ‘‘Задушить’’.

Научный метод, обсуждавшийся ранее в этой главе, предоставляет хороший
план действий.
1. Обозначить проблему.
2. Проанализировать ситуацию.
3. Создать гипотезу.
4. Провести эксперименты.
5. Оценить результаты.
6. Стандартизировать метод и многократно его применять.

Брайан Морик (Brian Marick) идентифицировал три подхода к решению про
блем, связанных с унаследованными системами.
1. ‘‘Переписать и выбросить’’.
2. Подвергнуть рефакторингу.
3. ‘‘Задушить’’.

Когда вам приходится принимать решение (предположим, вы летите в тумане и необ
ходимо решить, идти на посадку или нет), первое, что необходимо сделать, это опреде
лить, когда именно следует принять данное решение. Затем необходимо ждать до этого
момента, прежде чем принять решение, поскольку именно тогда вы будете располагать
максимальной информацией