Мы — то, что мы делаем

Радуйся, когда тебя отвергают, когда ты тратишь все силы на тщетное дело; ибо лишь тот, кто перенес тяготы жизни, имеет ценность. Самурай, который еще ни разу не оступился, лишен качеств, необходимых для достижения цели.
Хагакурэ

И наконец, внимательно следите за поведением сотрудников, а еще внимательнее — за собственным. Как оно влияет на культуру? Ваше поведение отражает те принципы, к которым вы стремитесь?
Вот что значит создать достойную культуру. Вот что значит быть лидером

Культура начинается с вопроса, что вы цените больше всего.

Люди уходят не из компании, они уходят от менеджеров. Если между менеджером и сотрудником нет отношений или — хуже — между ними плохие отношения, вы не получите никакую преданность, несмотря на культурную политику компании

Культурная проблема заключается в том, что если команда рассчитывает на такого человека и ему позволяют динамить всех без объяснений, то все остальные члены команды считают, что это приемлемое поведение

Пророки невероятно продуктивны и обладают непоколебимой силой воли

Общаясь с пророком гнева, не забывайте, что ему намного проще критиковать, чем воспринимать критику

Эти сотрудники — корпоративная версия оружия массового поражения. Они совершенное оружие, но крайне нестабильное

Они настолько убеждены в своей правоте, что невозможно призвать их к порядку: они уверены, что всегда правы. А все остальные ошибаются. Всегда

Пророки гнева — перфекционисты. Они ждут абсолютного совершенства от себя и от окружающих. Когда они видят некачественную работу или слышат глупые мысли, это их безмерно злит