Kolačići su neophodni za funkcionalnost internetske stranice i omogućavaju vam da ostanete prijavljeni. Pomoću kolačića prikupljamo i statističke podatke. Oni nam pomažu da saznamo kako koristite Bookmate kako bi mogli poboljšati internetsku stranicu i preporuke za knjige.
Za više informacija, pročitajte našu Politiku kolačića.
Prihvati sve kolačiće
Postavke kolačića
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Došlo je do pogreške. Pokušajte ponovo.
Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров, Джейна Мэтьюз, Кэтрин Кэтлин
ru
Джейна Мэтьюз,Кэтрин Кэтлин

Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров

Obavijesti me kada knjiga bude uvrštena
Da biste čitali ovu knjigu u Bookmate učitajte datoteku EPUB ili FB2. Kako mogu učitati knjigu?
  • Руслан Байдаулетовje citiraoprije 7 godina
    «Давайте сначала разберемся, чего хотите вы, потом – чего хочу я, и составим план – набор целей, которых мы попытаемся достичь в наступающем году». Мы оформляем этот план в письменном виде. Это придает нам чувство уверенности, и я считаю, что мы вряд ли так выросли бы без этих планов».
  • Руслан Байдаулетовje citiraoprije 7 godina
    Мы проводим еженедельную „встречу по результатам“ с менеджерами и консультативным советом, состоящим из наших сотрудников, и в конце даем оценку ее ходу. Мы оцениваем (по шкале от 1 до 5) три области: достигнутые результаты; эффективность хода встречи; удовлетворение людей их вкладом в работу. Примерно первые 12 минут мы говорим о финансовых показателях, а остальное время посвящаем работе над заранее определенными пунктами повестки дня».
  • Alexandr Shcherbacovje citiraoprije 10 godina
    Еще я считаю, что в командах заключается резерв на случай неожиданностей. Если какую-то работу выполняет только один человек и однажды с ним что-то случится, вы многое потеряете. А если работают целые команды, то никакая случайность не помешает вам осуществлять проект или стратегическую инициативу.
  • Маратje citiraoprije 10 godina
    Нанимайте тех, кто умнее вас
  • Маратje citiraoprije 10 godina
    Спросите себя: что вы пытаетесь сделать с компанией? А потом добейтесь того, чтобы все ваши системы и действия отражали ваши личные цели или предназначение компании.
  • Angie Whiteje citiralaprije 11 godina
    Измените стиль работы с реагирующего на инициативный
  • Angie Whiteje citiralaprije 11 godina
    Вам нужно сознательно определить, какие решения должны принимать другие, и перенаправлять запросы соответствующим сотрудникам.
  • Angie Whiteje citiralaprije 11 godina
    Перестаньте принимать все решения, решать все проблемы и отвечать на все вопросы.Вам нужно сознательно определить, какие решения должны принимать другие, и перенаправлять запросы соответствующим сотрудникам.
  • Angie Whiteje citiralaprije 11 godina
    Перестаньте принимать все решения, решать все проблемы и отвечать на все вопросы.Вам нужно сознательно определить, какие решения должны принимать другие, и перенаправлять запросы соответствующим сотрудникам.
  • Angie Whiteje citiralaprije 11 godina
    Никогда не тяните с важными решениями. Собирайте информацию у всех, но важные стратегические решения принимайте сами и быстро. Не отказывайтесь от своих ценностей.
fb2epub
Povucite i ispustite datoteke (ne više od 5 odjednom)