Эффективная мотивация

При этом очень важно дать сотруднику понять, что вы хотите, чтобы у него все получилось, и готовы оказать помощь и поддержку.

Чем лучше ваши сотрудники осведомлены о происходящем, тем увереннее они работают.

Речь идет лишь о предоставлении сотрудникам таких же точных и свежих данных, как и те, которыми владеете вы.

объяснять сотрудникам, для чего им нужна та или иная информация.

Людям приятно знать, что работа, которую они выполняют, не остается без внимания, а их вклад в общее дело считается важным.

Достижения и ошибки (что, по мнению сотрудника, ему удалось, а что можно было сделать лучше).
√ План действий на будущее (что будет дальше и какое участие в происходящем примет сотрудник).

Увлеченные люди – мощный стимул для окружающих. Если положить один спелый помидор среди нескольких зеленых, последние созреют быстрее. Та к же и с людьми. Один уверенный в успехе энтузиаст способен подпитывать своей энергией окружающих.

Создать мотив для более эффективной работы – значит воодушевить и вдохновить людей. Желание работать лучше и подходить к работе творчески возникает тогда, когда для работы созданы подходящие условия. Усилия, которые вы прикладываете для создания благоприятной атмосферы, прямо пропорциональны качеству работы, выполняемой вашими подчиненными.

На недостаточный уровень компетентности обычно указывает чувство неудовлетворенности, заниженная самооценка или нежелание брать на себя ответственность. Заметив такие признаки, постарайтесь определить, с какой работой сотрудник не справляется (или чувствует себя недостаточно уверенно при ее выполнении), и помогите ему приобрести нужные

Служащий, который разбирается в своем деле, больше уверен в себе, уровень его мотивации выше.