ru
Брайан Трейси

Делегирование и управление

Obavijesti me kada knjiga bude uvrštena
Da biste čitali ovu knjigu u Bookmate učitajte datoteku EPUB ili FB2. Kako mogu učitati knjigu?
  • Никитаje citiraoprije 10 godina
    Если вы ограничиваетесь тем, что даете подчиненным указания и затем возвращаетесь к собственной работе, то сотрудники не продемонстрируют особой заинтересованности в выполнении работы. Но если вы обсудите с ними задачу и позволите им принять участие в разработке плана выполнения, они будут заинтересованы в том, чтобы сделать все в лучшем виде. Когда вы четко объясняете сотрудникам, зачем, как и на каком уровне должна быть выполнена работа, а у них есть возможность задать вопросы и поделиться собственными соображениями, они уходят из вашего кабинета, чувствуя, что это их дело. Оно принадлежит им. Они — главные.
  • Евгений Кочетковje citiraoprije 9 godina
    Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы».
  • Александр Горенюкje citiraoprije 9 godina
    Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
  • Игорь Игнатьевje citiraoprije 9 godina
    Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
  • lizapiuje citiralaprije 10 godina
    самая бесполезная трата времени — это хорошо делать то, что делать вообще не нужно»
  • Anatoly Farfutdinovje citiraoprošle godine
    Начать стоит с вопросов самому себе: «Для выполнения какой задачи меня наняли? За что мне платят?»

    Лучше фиксировать ответы письменно. Например, вы возглавляете подразделение компании. Чем должен заниматься ваш отдел, чтобы оправдать свое существование? Что должны делать вы и ваши подчиненные, чтобы выполнять свои обязанности в компании? Вы точно это знаете?
  • Arsen Aliaskarje citiraoprije 2 godine
    Ваш долг – предоставить подчиненным информацию.
  • Сергей Завгороднийje citiraoprije 3 godine
    расставляют подходящих людей на подходящие места на борту».
  • Сергей Завгороднийje citiraoprije 3 godine
    . Сотрудники должны предельно ясно понимать, за что им платят, какие задачи они должны выполнять и что именно считается качественной работой.
  • Сергей Завгороднийje citiraoprije 3 godine
    больше в вашем распоряжении ментальных инструментов, помогающих в мыслительном процессе, тем эффективнее ваши решения, а значит, и результаты лучше.
fb2epub
Povucite i ispustite datoteke (ne više od 5 odjednom)