ru
Роберт Шер

Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста

Obavijesti me kada knjiga bude uvrštena
Da biste čitali ovu knjigu u Bookmate učitajte datoteku EPUB ili FB2. Kako mogu učitati knjigu?
  • Roma Breezeje citiraoprije 5 godina
    Это портрет операционной катастрофы, пятого «молчаливого убийцы» роста.
  • Roma Breezeje citiraoprije 5 godina
    рано или поздно возникает момент, когда она переходит от радостной, наполненной делами суеты к несчастному, хаотичному и полному проблем существованию
  • Roma Breezeje citiraoprije 5 godina
    Совмещение попыток быстрого роста с экономичной операционной моделью может привести к ситуациям, когда вам необходимо совершить много работы, но у вас недостаточно людей или других ресурсов, чтобы сделать все хорошо.
  • Елена Стрельцоваje citiralaprije 5 godina
    Терпимость к плохо работающим сотрудникам, основанная на чувстве лояльности, является, по сути, нелояльностью по отношению к компании
  • Елена Стрельцоваje citiralaprije 5 godina
    Высшие руководители, лояльные к своим подчиненным, могут стать врагами роста. Компания, где топ-менеджеры остаются на своих местах только потому, что когда-то привели крупного клиента или решили значительную проблему, — это компания, работающая не на полную мощность
  • Hanna_lisbonje citiralaprije 5 godina
    Проблема связана не с собраниями как таковыми, а с тем, как происходит управление ими.
  • Hanna_lisbonje citiralaprije 5 godina
    компаниях, где принято уважать время, сотрудники имеют настоящую аллергию на невнятные собрания, которые не завершаются конкретными действиями. Люди хотят, чтобы эти мероприятия были по крайней мере так же плодотворны, как время, которое они проводят, работая за своими столами.
  • Hanna_lisbonje citiralaprije 5 godina
    Ничто в организации не будет работать хорошо, если нет единой точки контроля.
  • Hanna_lisbonje citiralaprije 5 godina
    Руководителям средних компаний, видящим, что их самые важные проекты начинают тормозиться, следует начать уважать время и научить этому всех остальных сотрудников.
  • Hanna_lisbonje citiralaprije 5 godina
    После этого многие боссы переходят к пресловутому «серьезному разговору по существу». Они начинают совершать разнообразные телодвижения, однако часто не знают, как решить самые главные проблемы — связанные с отсутствием знаний в области планирования, с дисциплиной принятия решений, с отсутствием навыков управления проектами и с собственным нежеланием делегировать людям полномочия или определять ясные приоритеты и следовать им
fb2epub
Povucite i ispustite datoteke (ne više od 5 odjednom)