ru
Снежана Манько

Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Obavijesti me kada knjiga bude uvrštena
Da biste čitali ovu knjigu u Bookmate učitajte datoteku EPUB ili FB2. Kako mogu učitati knjigu?
  • Dmitriy Fourierje citiraoprije 7 godina
    обавочный капитал (возникает, когда компания переоценивает свое имущество: купили офис за 5 млн руб., цена выросла до 5,5 млн; компания признает увеличение стоимости активов и капитала, и в статье «добавочный капитал» появляется цифра 0,5 млн руб., если такой в
  • Ена Сергейje citiraoprije 4 godine
    неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату
  • vgo1810je citiralaprije 4 godine
    его владелец — разные хозяйствующие субъекты, у каждого из которых есть свои показатели
  • Ксюшаje citiraoprije 5 godina
    таблица, которую ежедневно ведет сотрудник (пример вы найдете в приложении). Цель — указать, сколько времени он потратил на ту или иную задачу. Зная, во сколько вам обходится этот сотрудник в месяц (его зарплата, бонусы), вы можете посчитать стоимость часа. Умножив стоимость часа на количество потраченного на проект времени, получаем расходы по проекту. Суммируем расход по каждому сотруднику, получаем общую сумму зарплаты, которая относится на проект.
  • Ксюшаje citiraoprije 5 godina
    Действуем по правилу «от общего к частному». Сначала определяем, что мы хотим получить на выходе, и только потом — как мы это получим.

    Итак, наша дорожная карта.

    Понять, что уже есть. Понять, чего хотим.
    Уточнить, чего хотим, не усложняя задачу.
    Понять, как это получить (организовать учет и формирование отчетности).
    Получить отчетность.
    Понять, что улучшить.
    Улучшить.
  • Ксюшаje citiraoprije 5 godina
    Стоимость бизнеса по управленческому балансу = Чистые активы (капитал бизнеса) + Гудвилл[8].
  • Ксюшаje citiraoprije 5 godina
    Административный персонал: директор, бухгалтер, ассистент, помощники, секретари, юристы, то есть люди, которые управляют компанией и обслуживают ее офисные потребности, обеспечивают жизнедеятельность офиса, бэк-офис. Они не производят продукцию/услуги компании и не продают их, они обеспечивают вспомогательные бизнес-процессы.
  • Ксюшаje citiraoprije 5 godina
    Выручка, как и все другие показатели в этом отчете, отражается без НДС (так как НДС не является ни доходом, ни расходом компании, это транзитный, косвенный налог, который платит конечный покупатель)[7]
  • Ксюшаje citiraoprije 5 godina
    Чтобы иметь понимание о стоимости бизнеса по прибыли.

    То есть в этом отчете мы видим:

    доходы компании:
    выручка (доходы от обычной деятельности);
    прочие доходы (разовые доходы от прочей деятельности);
    расходы компании:
    себестоимость;
    коммерческие расходы;
    административные расходы;
    прочие расходы;
    расход по налогу на прибыль.
  • Ксюшаje citiraoprije 5 godina
    Для чего используется отчет о прибылях и убытках?

    Чтобы увидеть, какой и как получен финансовый результат и его составляющие: чистая прибыль, операционная прибыль, валовая прибыль (маржа).
    Чтобы посчитать важны финансовые коэффициенты: маржинальность, рентабельность (сколько маржи и прибыли в рубле выручки), которые говорят об эффективности деятельности компании.
    Чтобы посчитать точку безубыточности (минимальный объем продаж, который покроет расходы и даст прибыль, равную
fb2epub
Povucite i ispustite datoteke (ne više od 5 odjednom)