Kolačići su neophodni za funkcionalnost internetske stranice i omogućavaju vam da ostanete prijavljeni. Pomoću kolačića prikupljamo i statističke podatke. Oni nam pomažu da saznamo kako koristite Bookmate kako bi mogli poboljšati internetsku stranicu i preporuke za knjige.
Za više informacija, pročitajte našu Politiku kolačića.
Prihvati sve kolačiće
Postavke kolačića
PretragaBiblioteka
Još ▼
Police za knjigeKod za preuzimanje
bookmate game
7 dana besplatno
hr
Развитие бизнеса, Верн Харниш
ru
Čitajte pomoću naših aplikacija:
iOS
·
Android
Верн Харниш

Развитие бизнеса

Obavijesti me kada knjiga bude uvrštena
Dojam
Dodaj na policu
Već sam pročitao/la
Prijavite grešku u knjizi
Da biste čitali ovu knjigu u Bookmate učitajte datoteku EPUB ili FB2. Kako mogu učitati knjigu?
Pretraži na Googleu
Автор и его команда разработали практические инструменты, которые помогли многим компаниям увеличить выручку в несколько раз (и даже в десятки раз), и описали основные ограничения, которые могут помешать росту вашего бизнеса. Особенности этой книги — наглядность, доступность и практичность. Процессы сопровождаются понятными иллюстрациями и описаны по шагам, есть шаблоны всех необходимых документов, а для удобной навигации авторы продумали цветовую индикацию разделов. В книге нет лирических отступлений, долгих историй из жизни автора и мотивационных призывов к читателю. Только конкретные проверенные инструменты. Это наглядное и четко структурированное руководство подойдет для всех, кто хочет добиться уверенного роста своего бизнеса — менеджеров, аналитиков, высшего руководства и собственников.
više
Ova knjiga je trenutno nedostupna
480 tiskanih stranica

Slične knjigeSve

Jeste li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Dojmovi

  • Sergey Aglovje podijelio/la dojamprije 4 godine
    👍Vrijedna čitanja
    💡Poučna
    🎯Zdrav

      • Sviđa mi se
      • Komentiraj
      • Prijavite ovo

    Citati

    • Daniel Wachowskije citiraoprije 7 godina
      Успешное делегирование состоит из четырех этапов (при условии, что вы поручаете полномочия правильному сотруднику или подходящей команде).
      Объясните, чего должен добиться сотрудник или команда (приоритеты — одностраничный стратегический план).
      Создайте систему показателей для мониторинга процесса (данные — количественные и качественные KPI).
      Обеспечьте сотруднику или команде обратную связь (ритм встреч).
      Обеспечьте сотруднику или команде своевременное признание заслуг и достойное вознаграждение (ведь вы работаете с людьми, а не с машинами).
      • 1 sviđa mi se
      • Sviđa mi se
      • Komentiraj
      • Prijavite ovo
    • Ann Pivenje citiralaprije 3 godine
      Ничто не изматывает исполнительного директора и его команду так быстро, как нехватка денег.
        • Sviđa mi se
        • Komentiraj
        • Prijavite ovo
      • Ann Pivenje citiralaprije 3 godine
        Рост притягивает деньги. Это первый закон бизнес-гравитации.
          • Sviđa mi se
          • Komentiraj
          • Prijavite ovo

        Na policama za knjige

        Ne poklanjajte knjigu. Poklonite biblioteku!Poklonite Bookmate pretplatu →
        fb2epub
        Povucite i ispustite datoteke (ne više od 5 odjednom)