Двухсекундный ЛИН. Как взрастить сотрудников и построить лин-культуру

Потери из-за перепроизводства.
2. Потери из-за лишних этапов обработки.
3. Потери из-за лишних запасов.
4. Потери из-за дефектов продукции.
5. Потери при ненужной транспортировке.
6. Потери из-за лишних движений.
7. Потери времени из-за ожидания.
8. Потери из-за неиспользования гениальных идей сотрудников.

Одно двухсекундноe улучшение

• Каждый делает одно двухсекундное улучшение ежедневно до конца жизни.

• Ставьте небольшие цели, чтобы каждый мог их достичь.

Лучшие в мире по Лин

• Еженедельные экскурсии.

• Менталитет Disney.

• Оставь после себя лучше, чем было.

• Утреннее собрание, создание культуры.

• Утренние улучшения с 7 до 8 утра.

• Видео улучшения в помощь другим.

• Делай одно двухсекундное улучшение

История

Примеры:

Видео «Америка: Наша история».

Видео «100 выдающихся людей века».

«Современная история»

Личностный рост/личностное обогащение

Примеры:

Прочитайте одну страницу из книги или прослушайте 5 минут аудиокнигу.

«От хорошего к великому»

«Метод Toyota»

Нидо Кубейн

Пока-йоке

• Ошибки — результат каждого процесса.

• Процесс должен быть простым, чтобы каждый его освоил за 5 минут тренинга.

• Меньше одной ошибки в неделю.

• Всё должно быть простым, чтобы освободить оперативную память для более важных вещей.

— Что делать, чтобы понять наши действия? Хансей (в переводе с японского — «самоанализ»).

— Настоящее обучение происходит тогда, когда мы задаём… Вопросы.

— Что говорит Боб Тейлор? «Ответственность за всё и за всех».

— «Весь интеллект мира я отдам за человека, имеющего своё ви́дение».

— Toyota никогда не приступает к улучшению чего-либо, если они не могут… Сократить потери вдвое.

— Считайтесь друг с другом.

— Ваш успех в FastCap будет определяться тем, что вы… Никогда не довольствуетесь достигнутым.

— Успех Toyota заключается в постоянной погоней за… Формированием культуры.

— Как убедить других в своём ви́дении и повести за собой?

Руководителю: обсуждайте видео, аудио или книги, посвящённые нашей истории или выдающимся личностям, которые могли бы сегодня стать уроком улучшений.

Семь волшебных советов по формированию культуры Лин:

— Обучайте и тренируйте людей.

— Требуйте одно двухсекундное улучшение ежедневно от каждого сотрудника.

— Выполняйте каждое утро 3S: соблюдение чистоты, сортировка и стандартизация.

— Введите за правило утренние собрания.

— Начните своё Лин-путешествие с туалета.

— Начинайте своё Лин-путешествие не торопясь.

— Никогда не отправляйтесь в своё Лин-путешествие, пока не будете на 1000% уверены в том, что это нужное для вас направление. Если вы поспешите начать, не осознав и не уяснив всё хорошо, вы потерпите неудачу.

Результаты создания Лин-культуры:

— Отличное управление.

— Низкая текучесть кадров.

— Сохранение клиентов.

— Постоянное снижение затрат.

— Постоянное повышение качества.

— Непрерывные усовершенствования.

— Приятное место для работы.

20 принципов компании FastCap:

— Какова цель FastCap? Личностный рост сотрудников.

— FastCap всегда ищет пути сделать всё… Быстрее, безопаснее и проще.

— Уинстон Черчилль однажды сказал… «Действуй сегодня».

— Когда мы откуда-либо уходим, мы… Оставляем это место лучше, чем оно было.

— Наша работа называется… Инженер-технолог.

— Всё ценное происходит благодаря… Большой и упорной работе.

— Нашей целью является сделать одно… Двухсекундное улучшение.

— Самое мощное слово в языке — это… Имя человека.

— Каждый день получайте удовольствие по полной… Сначала делая всю самую тяжёлую работу.

— Если вы хотите знать, в чём суть проблемы, … Задайте вопрос «почему» пять раз.

— Когда появляется проблема, нужно всегда… Пойти и посмотреть.

— Непрерывные улучшения являются результатом «избавления от того, что раздражает»!

— Лин — это устранение восьми потерь:

— перепроизводство;

— лишние этапы обработки;

— лишние движения;