Digitale indfødte på job

rænserne er derimod noget, de udforsker, afprøver, reflekterer over og problematiserer. De skelner mellem åbne og lukkede profiler og mere eller mindre afgrænsede, grupper, og de bruger forskellige sociale medier som Facebook, Instagram, Twitter og Snapchat til forskellige ting privat og professionelt, ligesom de opstiller grænser inden for de enkelte medier i offentlige og mere private grupper.

Det private er ikke noget, de har på forhånd. Det er ikke det grundlag, de går ud fra og skal værne om, men noget, de aktivt og konstant skal genskabe og reetablere.

Det digitale ledelsesmanifest

#16 Grib det fantastiske potentiale

#15 Brug sociale medier i ledelsen

#14 Prøv permanent innovation
I et netværkssamfund med en tilstand af permanent forandring er en tilgang med permanent innovation uundgåelig og ofte det mest effektive, så man hele tiden hastigt prøver sig frem. Digitale indfødte bruger den permanente innovations trial and error-strategi, når de kaster sig over ikke kun teknologi, men også nye netværk, relationer, opgaver og arbejdsmetoder.

#13 Drop sund fornuft og situationsfornemmelse

#12 Eksplicitér grænser for åbenhed
Den verden, digitale indfødte kalder hjem, er en åben verden. Ledere og virksomheder modtager en generation af medarbejdere, som er vokset op med delingen og åbenhedens åbenbaring, og sociale medier er fantastiske redskaber til denne åbenhed

#11 Bliv ven med din medarbejder
Digitale indfødte går på job med en forventning om tilgængelige og nærværende ledere og tætte personlige relationer til kolleger.

#10 Adskillelsen mellem livet og arbejdet er kunstig