7 навыков высокоэффективных профессионалов сетевого маркетинга

Вот как Грей это сформулировал: «Успешные люди имеют привычку выполнять дела, которые неудачники предпочитают не делать». А потом прибавил: «Успешным людям тоже может не нравиться их выполнять, но они знают, как подчинить свое нежелание своей цели»

Превосходный пример проактивного профессионала сетевого маркетинга — Ленни Эванс. Когда Ленни начинал свою деятельность в сетевом бизнесе, он уже был занят на другой работе около 80 часов в неделю. Ленни, однако, понимал, что единственный способ добиться результатов — это общаться с как можно большим числом людей. Тогда он принял решение: никогда не обедать в одиночестве и каждый день говорить как минимум с двумя людьми, и так пять дней в неделю. В итоге на протяжении первого года Ленни пообщался с 520 людьми. Из них отклонили его предложение 90%, но 10% сказали «да». Таким образом, Ленни за первый год сумел подписать 52 человека.

Что особенно привлекает в сетевом маркетинге — все, кто начинает в нем работать, вовлекаются в единое игровое поле. В этом бизнесе вас не оценивают по возрасту, квалификации, расе, образованию или финансовому положению. И по мере того, как вы помогаете другим подниматься на более высокие уровни, маркетинговая индустрия вознаграждает вас. Это по-настоящему вдохновляющая бизнес-модель.

Можно попытаться применить определенные приемы, чтобы заставить других людей в вашей команде делать то, что вы считаете нужным: работать лучше, проявлять заинтересованность, хорошо относиться к вам и друг к ­другу. Но если при этом ваш собственный характер имеет существенные недостатки, отличается двуличностью и неискренностью, то в конечном итоге вам не удастся добиться устойчивого результата.

«продажей решения», и это — ключевая парадигма успеха в сетевом бизнесе

Успешные люди имеют привычку выполнять дела, которые неудачники предпочитают не делать». А потом прибавил: «Успешным людям тоже может не нравиться их выполнять, но они знают, как подчинить свое нежелание своей цели

К примеру, если на этой неделе вы рассказали пяти людям о своей продукции и перспективах сетевого бизнеса, то, возможно, ваша проактивная цель на следующую неделю должна состоять в том, чтобы встретиться с 8 или 10 людьми?

сначала стремиться понять, а потом быть понятым

То, что вы делаете, называется «продажей решения», и это — ключевая парадигма успеха в сетевом бизнесе.

Энтони Роббинс [1] так сформулировал это: «Пусть ваши потенциальные клиенты определяют вашу презентацию».