ru
Александр Шпаченко

Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом

Obavijesti me kada knjiga bude uvrštena
Da biste čitali ovu knjigu u Bookmate učitajte datoteku EPUB ili FB2. Kako mogu učitati knjigu?
  • Polina Morozovaje citiralaprije 5 godina
    Правило №6.

    Любой показатель, который характеризует количество рабочего времени персонала, затрачиваемого на работу, является собирательным.

    Правило №7.

    Остальные показатели относятся к качественным.
  • Polina Morozovaje citiralaprije 5 godina
    Правило №3.

    Для любой должности должно быть выделено два типа показателей: внешний и внутренний. Внешние показатели должны быть настроены на удовлетворение внешнего клиента. И они должны быть установлены так, чтобы тот, кому оказывается услуга, захотел бы получить её ещё раз. Внутренние показатели должны быть настроены на повышение эффективности в работе сотрудника.

    Правило №4.

    Чтобы правильно определить внешние и внутренние показатели для должности, необходимо ответить на вопрос: на что влияет сотрудник, занимающий данную должность? Объекты, на которые может влиять сотрудник, занимающий ту или иную должность, и будут являться показателями достижения его целей.

    Правило №5.

    Чем больше степень влияния должности на тот или иной показатель, тем жёстче может быть установлено требование по его достижению и тем выше может быть вознаграждение или взыскание за достижение или провал данного показателя, и наоборот.
  • Polina Morozovaje citiralaprije 5 godina
    Правило №1.

    Любая должность должна иметь минимум две цели: внешнюю – работающую на своего «клиента»4 и внутреннюю – работающую на поддержание жизнеспособности компании.

    Правило №2.

    Чтобы правильно определить цель отдела, нужно знать цель компании и функцию, которая заложена в отдел. Чтобы правильно определить цели должности, нужно знать цель отдела и функцию, которая заложена в должность.

    Определяем показатели должности, указывающие на степень достижения цели
  • Polina Morozovaje citiralaprije 5 godina
    Если работа персонала не нормирована – персонал работает с минимальной эффективностью.
  • Polina Morozovaje citiralaprije 5 godina
    подчинённый персонал будет работать настолько плохо, насколько ему это будет позволено вышестоящим руководством.
  • Polina Morozovaje citiralaprije 5 godina
    элементы Матрицы эффективности персонала. Вот они:

    1. Отсутствие целей и показателей в работе у сотрудника;

    2. Отсутствие материальной и нематериальной мотивации в достижении целей, связанной с показателями достижения целей;

    3. Недостаток ресурсов (в описанном примере – временных);

    4. Недостаток компетенций;

    5. Отсутствие благоприятной среды, которая способствует эффективной работе.
  • Polina Morozovaje citiralaprije 5 godina
    употребляю слово «Мотивация», но не «Стимуляция», т.е. речь идёт о системе оплаты, которая пробуждает Желание работать, а не страх быть наказанным.
fb2epub
Povucite i ispustite datoteke (ne više od 5 odjednom)