Сергей Потапов

Потапов Сергей Вадимович - бизнес-тренер, коуч. Управляющий собственник издательства «Научная книга» с 1993 по 2011 гг. В 1985 г. окончил Саратовский медицинский институт. С 1986 по 1992 гг. — научный сотрудник Противочумного института «Микроб». С 1993 по 2011 гг. работал в издательстве «Научная книга» главным редактором, заместителем директора, управляющим собственником. С 2005 г. — бизнес-тренер по программе МВА.

Citati

Книгоманje citiraoprošle godine
Большая часть проблем, либо не имеет решения, либо имеет несколько решений. Лишь очень немногие проблемы имеют только одно решение.

Эдмунд Берк
Книгоманje citiraoprošle godine
Процесс планирования состоит из определения основных задач организации, главной миссии, тактики и стратегии, а также критериев влияния внешней среды на будущий проект.
Книгоманje citiraoprošle godine
Мотивация сотрудников, принимающих участие в процессе реализации утвержденного варианта решения, главным образом формирует методы воздействия на сознание работников с целью слияния интересов организации и подчиненных.

Dojmovi

Книгоманje podijelio/la dojamprošle godine
🎯Zdrav

Слишком много воды. Автор в своём репертуаре (те кто ранее читал его книги поймут)
Но пару полезных советов каждый для себя может выделить.

  • nedostupno
  • Книгоманje podijelio/la dojamprošle godine
    🎯Zdrav
    👍Vrijedna čitanja

    Как всегда коротко и ясно. Я бы назвал это учебным пособием.

    Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на интересующие вас вопросы. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.

    Рекомендую!

  • nedostupno
    Сергей Потапов
    Как принимать решения
    • 110
    • 92
    • 2
    • 10
    ru
  • Книгоманje podijelio/la dojamprošle godine
    🎯Zdrav
    👍Vrijedna čitanja

    Во-первых, для того чтобы в итоге принять решение, необходимо делать заметки во время или хотя бы сразу после собеседования. Особенно если на вакансию претендует много кандидатов. На основе этих записей и нужно принимать решение.

    Во-вторых, надо составить небольшую таблицу, куда будут внесены основные характеристики всех кандидатов. Это позволит сравнить и понять, кто лучше остальных подходит на свободную должность.

    Однозначно рекомендую тем кто интересуется подбором персонала. Всё коротко и ясно!

  • nedostupno
    Сергей Потапов
    Как управлять персоналом
    • 1
    • 104
    • 1
    ru
  • fb2epub
    Povucite i ispustite datoteke (ne više od 5 odjednom)