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Mary Shapiro

Guías HBR: Liderando equipos

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Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos.
Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.

La Guía de HBR Liderando equipos te ayudará a:
Elegir los miembros adecuados para un equipo
Establecer objetivos claros e inteligentes
Fomentar la amistad y la cooperación
Hacer que la gente se responsabilice de su trabajo
Dirigir y corregir el mal comportamiento
Mantener a tu equipo concentrado y motivado
Liderazgo y motivaciónEconomía y emprendimiento
169 tiskanih stranica
Vlasnik autorskih prava
Bookwire
Objavljeno prvi puta
2020
Godina izdanja
2020
Izdavač
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  • Armando El Guatequeje citiraoprije 2 godine
    Así, el propósito de discutir las normas del equipo no es determinar la única forma correcta de coordinarlo, sino establecer la única forma consecuente de gestionar ese equipo en concreto.
    Algunas normas de conducta:
    Aclara lo que los demás pueden esperar de ti, el líder.
    Procura que el comportamiento de los miembros del equipo sea más predecible.
    Ataja a tiempo las conductas inadecuadas para no tener que hacer de «policía» tan a menudo.
    Dedica cada vez menos tiempo a explicar de nuevo ciertos procedimientos, como la manera de tomar decisiones.
    Proporciona criterios claros para dar feedback y resolver conflictos
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    • Armando El Guatequeje citiraoprije 2 godine
      Es recomendable lanzar de vez en cuando la siguiente pregunta: «¿Siguen teniendo sentido nuestras funciones en este equipo?». Si la respuesta es no, puede que necesitéis redefinirlas o rotar de puesto a algunas personas
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      • Armando El Guatequeje citiraoprije 2 godine
        Tabla 4-1
        Aclarar los comportamientos
        Líder
        Miembros del equipo
        Lo que propongo hacer como líder:
        Lo que proponemos como miembros:
        Lo que necesito de vosotros como miembros:
        Lo que necesitamos de nuestro líder:
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