Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR-стратегии

Аналитическая презентация «Золотой Вавилон»
Участник получает комплект документов. В ходе подготовки ему необходимо проанализировать информацию о целесообразности запуска нового продукта на рынок, принять решение и подготовить презентацию. В ходе центра оценки он должен представить свое решение в виде десятиминутной презентации, а после этого отвечать на вопросы экспертов в течение 15 минут

Групповая дискуссия «Гидродом»
Группа получает задание распределить бюджет между различными проектами, выдвинутыми руководителями различных отделов. Каждому участнику предлагается взять на себя роль руководителя одного из отделов. Цель: найти наилучший способ распределения бюджета

На успешность человека влияют как минимум три группы факторов: компетенции, квалификация (профессионально-технические навыки и знания) и мотивация. Причем определить вклад каждой из этих групп в успех достаточно сложно, так как отсутствие одного из факторов снижает эффективность человека не на треть, а, как правило, процентов на восемьдесят.

В английском варианте эта технология оценки чаще всего называется ORCE (иногда ORCEF), в русском языке закрепилось название НОКО (или НОКОО).

модели Hay-McBer

Действительно, большинство из нас демонстрируют в поведении черты характера — например, замкнутый человек выбирает работу, которую можно делать самостоятельно, ни с кем не взаимодействуя. Но некоторые люди, хоть и не любят общаться с другими, даже боятся их, не только не избегают коллегиальной работы, но и мечтают о карьере руководителя. И иногда, если их желание особенно сильно, они со временем получают высокую должность и добиваются на ней успеха. Эта странная категория интересна прежде всего потому, что, несмотря на свою небольшую численность (не более 10% населения), среди тех, кто действительно успешен, кто сделал выдающуюся карьеру, таких большинство. Что же это за люди? Они рождаются слабыми, неуверенными, без явного лидерского потенциала, но их желание добиться успеха настолько велико, что они переступают через себя, делая то, к чему не предрасположены. Они повторяют это из раза в раз, несмотря на видимое отсутствие успеха и прогресса, и в результате обучаются это делать хорошо. А потом они настолько втягиваются в процесс насилия над собой, что устраняют все новые свои недостатки. В конце концов они перестают воспринимать барьеры на своем пути как повод для остановки. Более того, они начинают любить трудности за то чувство удовлетворения, которое испытывают, преодолевая их. Это удивительные люди, которые не боятся выходить из зоны комфорта и в результате добиваются настоящего успеха. Границы их компетенций, скорее всего, ограничены только их собственными желаниями.

валидности — процесс крайне

о технологии оценки OSS можно прочитать в статье американского психолога, доктора психологии Дональда Маккиннона «Ассессмент-центры в США: как все начиналось»

ндидат получает инструкцию, в которой ему предлагают взять на себя определенную роль в бизнесе. Для ознакомления с ситуацией ему дают большой комплект документов, где представлены письма, протоколы, инструкции, статьи и отчеты, типичные документы, которые лежат на столе менеджера в его лотке. Его задача — разобраться в сложившейся в компании ситуации и проблемах, чтобы выполнить ряд заданий. Это может быть составление расписания на неделю, подготовка официального меморандума, выделение наиболее значимых проблем и их решение, подготовка аналитической записки по стратегии развития бизнеса и т. д.

Эффективность = Компетенции × Квалификация × Мотивация