ru
Александр Высоцкий

Оргсхема. Как разработать структуру компании

Obavijesti me kada knjiga bude uvrštena
Da biste čitali ovu knjigu u Bookmate učitajte datoteku EPUB ili FB2. Kako mogu učitati knjigu?
Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Если бы вы знали настоящий потенциал и понимали, где «самое слабое звено» в вашей компании, то легко бы его устранили.
Ova knjiga je trenutno nedostupna
337 tiskanih stranica
Vlasnik autorskih prava
Издательские решения
Objavljeno prvi puta
2024
Godina izdanja
2024
Jeste li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Dojmovi

  • Yulia Gausje podijelio/la dojamprije 3 godine
    💩Smeće

  • Кирилл Мачукje podijelio/la dojamprije 4 godine
    👍Vrijedna čitanja

  • b0339224353je podijelio/la dojamprije 5 godina
    👍Vrijedna čitanja

Citati

  • Степан Федосеевje citiraoprije 8 godina
    Если лидер создает вдохновляющие цели и направляет членов группы к этим целям, то это является ценным для каждого члена группы. Именно по этой причине люди присоединяются к лидерам, к созданным целям и готовы предоставлять в обмен на эту ценность собственное творчество и усилия по достижению результатов.
  • Надежда Романоваje citiralaprije 7 godina
    статьи Рона Хаббарда26 о коммуникационных и командных линиях,
  • Сергей Раднаевje citiraoprije 6 mjeseci
    Если жизнь подтвердила успешность идеи и есть желание превратить это в настоящий бизнес, наступает следующий этап. Руководитель понимает, что для дальнейшего роста нужно перейти от прямого управления отдельными сотрудниками к управлению подразделениями — необходимо создать руководителей второго звена. Независимо от того, делает ли создатель бизнеса в этот момент руководителями лучших сотрудников или пытается нанять опытных, «первый управленческий кризис» наносит неотвратимый удар — эффективность деятельности после введения в должность руководителей обычно падает. Среди директоров небольших компаний бытует мнение, что причиной такого снижения эффективности является некомпетентность новых руководителей и сотрудников или даже их нежелание работать. Слышали жалобы руководителей на то, что люди не хотят работать? Удивительно и нелогично в этом то, что эти же сотрудники при прямом управлении ранее давали хорошие результаты, и вдруг все изменилось.

Na policama za knjige

fb2epub
Povucite i ispustite datoteke (ne više od 5 odjednom)